你可以委托什么原则上您可

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税积极性做出重大贡献。 以委托几乎所有事情。日常行政研究和特定主题的任务特别适合。但它也可以是核心任务的子任务或额外工作。你不应该委派的是管理任务例如管理人员规划建立业务和控制。您也不应该委派需要机密信息或您不确定但需要了解概述的任务。没有清晰的沟通是行不通的你定义的任务越精确结果就越好。最重要的是要完成任务的员工必须知道要实现的目标是什么。



预期结果的确切规范至关重要而不是导致结果的路径。这让员工有机会独立思考并创造性地工作。他也可以更轻松地接受不愉快或紧急的任务。转移 电报号码数据 任务时必须传达任务的意义和目的是什么预期结果如何任务必须在什么日期之前完成有哪些可用资源和预算委派任务时不要道歉。没有什么可道歉或相对化的这只会削弱你的权威。你是老板你知道为什么这个任务很重要当你把这个任务分配给这个人时你也想到了一些。







对于复杂的任务员工的反馈很有用。让他用自己的话重复这个任务以检查您的信息是否被理解。授权形式根据情况和员工的不同不同级别的授权会出现问题。赫西和布兰查德通过情境领导模型为此开发了一个有用的模型。简单地说可以由此衍生出四个管理级别第一阶段安排指导指导经理给出了明确的指示。他准确地告诉员工做什么如何做何时做并认真监督任务的执行。当员工缺乏经验且缺乏自信时这种领导形式是合适的。